STRATÉGIAI TERVEZÉS

Ügyfeleinknek - legyenek akár egy nagyvállalat felső vezetése, akár egy közepes vállalat vezetői - napról napra tudniuk kell, hogy merre tart a cégük, milyen irányba fejleszthető tovább a szervezet, illetve az abban dolgozó emberek. A jövő meghatározása után, a jelenlegi helyzet felmérésére építve partnereinkkel közösen határozzuk meg szervezetük céljait, illetve a kitűzött célok eléréséhez szükséges lépéseket. A jövőkép meghatározása személyes beszélgetések és tervező műhelymunkák során történik, míg a diagnózis felállításához nemegyszer kérdőíves felmérés is kapcsolódik, amely azután a személyes beszélgetések alapjául szolgál.

A konkrét lépések megtervezéséhez mindig az érintett felsővezetői kör bevonásával kezdünk hozzá, és ezt görgetjük tovább a szervezet alacsonyabb szintjei felé, míg a szervezet minden csoportja megtalálja saját helyét és szerepét a célkitűzések megvalósításában

VÁLTOZÁSKEZELÉS

Egy szervezet életében minden változás érinti valamilyen módon a működési folyamatokat és az embereket egyaránt. Természetes emberi reakció, hogy egy ilyen folyamat az érintettek ellenállásába ütközik. A változáskezelési folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás során partnereinkkel közösen határozzuk meg a változás célját és kereteit, és segítünk a változás egyes fázisainak kezelésében is. Arra dolgozunk ki módszereket, hogy hogyan kommunikálható a változás, hogyan kezeljük munkatársaink ellenállását, hogyan kezeljük a végtelen kreativitást, hogyan vonjuk be munkatársainkat a folyamatba, és hogyan tanuljunk a változási folyamatból. Mindehhez interjúk, műhelymunkák és fókuszcsoportos beszélgetések adják az eszköztárunkat, amelyet szükség esetén vezetőképző programokkal, attitűd- és készségfejlesztő tréningekkel bővítünk.