Egy cég vezetői készségeinek, képességeinek, kompetenciáinak meghatározása, illetve felmérése lehetővé teszi a vezetők fejlesztését a cég elvárásaival összhangban, olyan személyes fejlesztés révén, amelyből a cég és az értékelt egyaránt profitál. Első lépésként a cégnek az adott vezetővel, illetve vezetői szinten dolgozókkal kapcsolatos elvárásait határozzuk meg – természetesen a cég érintett felső vezetőinek bevonásával. Ezután kerül sor az auditra. A felmérés során a legkülönfélébb diagnosztikai eszközöket használjuk: tesztek (pszichológiai és képességtesztek), kérdőívek (Készségindikátor, DISC, POP, ARP), interjúk, értékelő és kiválasztó központok (DC/AC). A felmérés nemcsak egyénekre, hanem csoportok együttműködésére is vonatkozhat. A folyamat végén a cég elvárásait és a résztvevők személyes fejlesztési igényeit összehangolva készítünk fejlesztési tervet az értékeltek számára.

 

A Flow Management Auditot természetesen az adott cég konkrét igényeinek megfelelően állítjuk össze – az egyes elemek használata, illetve szerepének hangsúlya attól függ, hogy milyen céllal készül az audit: vezetésfejlesztésre, értékelésre, kiválasztásra készül-e a cég, vagy a motivációs csomag részeként segíti a munkatársakat fejlesztési szükségleteik meghatározásában.