KIVÁLASZTÁS

A sikeres kiválasztás egyik meghatározó eleme, hogy megismerjük a céget (emberek, stílus, kultúra és más sajátosságok), vagyis azt a környezetet, ahova munkatársat keresünk. A másik fontos elem a megfelelő módszer, amelynek segítségével megismerjük a jelöltek alapvető személyiségjellemzőit, beleértve felelősségvállalási képességüket és motivációjukat, valamint képet kapunk a pozíció betöltéséhez szükséges készségeik, képességeik szintjéről.

Az adott pozícióra a megfelelő ember kiválasztásához ügyfelünkkel közösen összeállítjuk a munkakör leírását, és kidolgozzuk a kompetenciaprofilt. A kompetenciaprofil tartalmazza mindazokat a tulajdonságokat, személyiségjellemzőket, képességeket és készségeket, amelyek a munkakör sikeres betöltéséhez szükségesek. A kompetenciaszükségletek alapján meghatározzuk a kiválasztás során használandó módszert és az alkalmazott teszteket.

Az alkalmazott módszerek
A kiválasztás során alkalmazandó módszert mindig az ügyféllel közösen alakítjuk ki. A kiválasztott módszer nagymértékben függ attól, hogy milyen pozícióba keresünk embert.

A lehetséges módszerek:

• önéletrajzok szűrése;
• interjú;
• pszichológiai tesztek (személyiség, intelligencia, képességtesztek);
• Assessment Center,
• egyszemélyes vezetői kompetenciafelmérés,
  illetve ezek valamilyen kombinációja

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI RENDSZEREK

A teljesítmények menedzselésének egyik fontos összetevője a beosztottak teljesítményének értékelése. Olyan rendszerek kidolgozását támogatjuk, amelyek lehetővé teszik, hogy a célitűzés-nyomonkövetés-értékelés ciklusa egy teljes szervezet vagy szervezeti egység esetében egységesen és a lehető legobjektívebben értékelje a teljesítményeket. Ennek egyik eleme a célkitűzések megvalósításának, másik pedig a kompetenciák fejlesztésének értékelése. Ebben a folyamatban az alkalmazottak önértékelése is szerepet kap.

Fontos eleme az ilyen rendszerek bevezetésének, hogy vezetők és beosztottak egyaránt magukénak érezzék, és elköteleződjenek a rendszer használata iránt, lássák az eredményességét, függetlenül attól, hogy a teljesítményértékelési rendszer közvetlenül kapcsolódik-e a kompenzációs rendszerhez. A teljesítményértékelés lehetőség arra is, hogy a beosztottak fejlesztésével foglalkozzunk. A vezető és a beosztott egyetértésével készül el a beosztott fejlesztési terve is a következő időszakra.