360°-OS KÉSZSÉGINDIKÁTOR

A Készségindikátor egy könnyen használható Internet-alapú eszköz, mely 360°-os visszajelzést ad 23 készségterületről. Segítségével a személy valós és teljes képet kaphat a kiválasztott készségeiről azáltal, hogy másokat is megkérhet arra, hogy értékeljék őt ezzel a készséggel kapcsolatban.

www.htconsulting.hu/main.htm

AUTORITÁS-FELELŐSSÉG-HATÓERŐ PROFIL,

avagy egy, a vezetésfejlesztésben jól alkalmazható kérdőív tanácsadói támogatással. Olyan kérdésekre keres a vezető a tanácsadóval közösen választ, mint hogy

• Milyen tényezők befolyásolják leginkább a személyes hatóerőt?
• Hogyan értelmezzük az autoritást és a felelősséget?
• Mit jelent az együttműködésben, ha magas autoritással felelősségteljesen cselekszünk?
• Milyen következményei lehetnek, ha valaki feladja az autoritását, vagy a cselekedetei nem minden területen felelősségteljesek?
• Hova soroljuk magunkat ezen a két skálán, illetve hol szeretnénk lenni? És mit kell ehhez tenni.

http://www.anima-racio.hu/arp.html

A MYERS-BRIGGS TÍPUSINDIKÁTOR (MBTI),

avagy a különbözőségeink értékei az együttműködésben. Amikor munkatársainkkal vagy ügyfeleinkkel kívánjuk javítani az együttműködésünket, érdemes tudni, hogy mi milyenek vagyunk, és ők hozzánk képest milyenek. A Carl Gustav Jung elmélete alapján felállított rendszerben azokat nézzük meg, hogy

• Milyen módon gyűjtünk információt,
• Mi a döntéseink alapja,
• A belső világunkból, vagy a külvilágból gyűjtjük az energiánkat,
• Mennyire szeretjük rendezni a környezetünket.

Ekkor választ kapunk arra, hogy hogyan hatnak mindezen hasonlóságok és különbözőségek a személyközi kapcsolatainkra, és milyen módon célszerű kommunikálni, hogy ezt azok is megértsék, akik különböznek tőlünk.

http://www.anima-racio.hu/mbti.html

POP SZEMÉLYISÉGPROFIL,

avagy a különbözőségeink értékei az együttműködésben. Amikor munkatársainkkal vagy ügyfeleinkkel kívánjuk javítani az együttműködésünket, érdemes tudni, hogy mi milyenek vagyunk, és ők hozzánk képest milyenek. A Carl Gustav Jung elmélete alapján felállított rendszerben azokat nézzük meg, hogy

• Milyen módon gyűjtünk információt,
• Mi a döntéseink alapja,
• A belső világunkból, vagy a külvilágból gyűjtjük az energiánkat,
• Mennyire szeretjük rendezni a környezetünket.

Ekkor választ kapunk arra, hogy hogyan hatnak mindezen hasonlóságok és különbözőségek a személyközi kapcsolatainkra, és milyen módon célszerű kommunikálni, hogy ezt azok is megértsék, akik különböznek tőlünk.
A profil a személyes stressz-tényezőnkről is is képet ad, azaz hogy mennyire vagyunk optimisták vagy pesszimisták.

CAS (CREATING, ACCELERATING, SUSTAINING CHANGE) PROFIL,
avagy a változás-vezetés kérdőíve

A CAS rendszer a lehetséges cselekvések útvesztőjében az eligazodást segítő olyan térkép, amelyet a sikeres emberek használnak jelentős változási kezdeményezéseik vezetése során. A CAS gondolati-szerkezeti vázat ad a változás-változtatás üzleti folyamatához. Útmutatóként szolgál a változáshoz, létrehozza a szükséges szókincset a vezetők számára, hogy hozzáértően és kreatívan tudjanak a változási témákról beszélni, és problémákat tudjanak megoldani. Tájékoztat azokról a vezetési tényezőkről, amelyekre Önnek a leginkább szüksége van a változási folyamatban ahhoz, hogy a siker lehetősége növekedjék.
Felméri, hogy mennyire követjük a sikeres változás-vezetéshez szükséges lépéseket, amikor kezdeményezünk szervezeti változást, majd amikor kiterjesztjük azt, és végül amikor azon dolgozunk, hogy az új helyzet rögzüljön.

http://www.anima-racio.hu/casintro.html